通過設備管理價值創造是增一孔不达強企業競爭力、構建安全長效機制、建立現代化管理體系的〓重要措施。近年來，集團能源事磨洋工業部機電部以轉型跨越發展為核姚茂权心，以轉變發展方式為主線，以改革創新為動力，以經濟杠分化瓦解桿為手段，圍繞“雙18字”要求，切實將“算賬”文化嵌入機電設備全生命周期各環節，創新構建“11976”設備管理〇價值創造新模式，緊緊圍繞“一個體系”，盤清“一本賬”，嚴把“九個環節”，提升“七大效能”，實現“六大效益”，形成了“全員化落實、全層級協同、全流腐化程優化”的精益管理新體系，在夯實企●業安全生產基礎的同時，使企業獲得了更持久的競爭優勢休养徽记，助推集團效益化可持續發展。

對標先進 構建機電精益管理體＠系

對標先進，方能看到不足；對標先進，方能明確方向；對標先進，方能提升围魏救赵自我。

能源事業部機電部通過綜合分析先進企業優秀ξ　實踐，並以此為標桿卡德加的仆从和模板，進一步明確和設定了自身專業領域的目標值、奮鬥值和挑拉苏维奥斯的腰带戰值。堅持突出♀重點、統籌推進、因企施策，以加強機電管理體系◆和管理能力建設為主線，以“找準問題、精準發力、補齊短板、落地生根”為導向，以浪費君主立宪診斷為工具，以流程管控、工藝︼優化為抓手，以消除浪費、提高效率、提升概貌效益為目標，本著“有設備、有計劃、有目標、有標準、有檔案、有管理、有考核、有改進”的原則，有針對性地常坐采取務實管用的工作舉措，高質高效構建起“11976”機電精益管理體多久系。“1”即“一個體系”，針對性地采取務實管用的工作舉措構建機電精益管理體遇饮酒时须饮酒系；第二個“1”即盤清“一本賬”，從機電設備情況、電能消耗、維修費用、配件損耗、備件管理等方面盤清算明賬，發掘短板提五龙窟三升空間，充分發揮資源價志在千里值；“9”即“九個環節”，堅持效╱益導向，瞄準機電管理創造價值安全防線、技術審核、設備質量、精益管理、服務水平、真抓實幹、盤活閑置共享備∞件、減人提效、成果轉化九西利瓦萨個環節；“7”即“七大效能”，以提升機電管理水平及生產現場設備效率為主線，推動芝焚蕙叹地面供電系統、井下供電系統、大型『固定設備系統、采掘系統、主運輸皮帶機系統、洗選儲裝運系統、系統性跨国材料及配件消耗管理等關鍵系統運行效能最大化；“6”即“六大效益”，以設備管理價值創造為核心，實現安全、技術、質量、管理、科技創新、服務六大效益新野兽提升。

通過科學構建“11976”機電精益管理體系，集團能源事業部機電部切實將“算賬”文化嵌入到機電設備全生命周期各環節，同時也進一步為該部門明確不相上下了工作定位，提升了部門價值創造認識水平，間接促進了企業健康、穩定、高效發展。

統籌兼顧 嚴把關鍵環節管控

集團灾厄能源事業部機電部以“11976”機電精益管理燕俦莺侣體系為支撐，從機電↑業務流程化、人員作業規範化、設備管理信息化等方面入手，督促基層欠扁單位建立起 《機電精益管理手冊》，使“精益管理”有據可依、按規操作、健康推進，實現機電精→益管理各個環節的行為規範化、流中饱私囊程閉環化、控制伤悲嚴密化和管理精益化。

在流程中“算賬”，從管理中要效益。機電部通過“線·塊”劃分安全責任※，建立礦井不可宽恕者的面具包“塊”工作推進機制，強化非正規作業環節、變化環節作業規程以及下笔成文安全技術措施的編制、審批和現場執行；紮實開展機電安全專光明項檢查、風險辨識、系統評價，加強安全風險管控和隱患排查治理，建立隱患排查、整改、跟蹤、驗收、銷號、反饋“六落實”排查治理制泰州度及隱患管理臺賬，實現機電安全生產隱患分級分類管理，確保風險分級管控及隱患排查治理閉環管理。科學制农产品定檢修計劃，實現檢修工藝“標準化、規範化、程序化”和設備孟宪龙維保專業化，進一步提高機電設備檢修效率、完好率和開機率；健全工作制度受到、完善運行機制、優化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查顶用等措施，有針對性地采取務實管用的工作猫釉药剂舉措，構建全員♀參與、協同高效、持續改進完善的機電精益化管◣理體系；圍繞“管理出效能、服務出饮泣吞声效益”，深入推行“13710”工作制度，提高工作質量和辦事效率，提升精準高∴效服務水平，確保各不想走項工作部署見人見事、抓緊抓實。

破題起勢 創造設備管理有朝一日價值效果

設備管理相關措施的實施，有力地促進了一大批帶動能力強、安全性√能好、經濟效调皮益廣的項目建設，形成了“技術最強、環節最簡、系統最優、用人最少、安全最好、效率最高”的集約高效生產新模式，為企⌒　業轉型跨越持續發展添加了強勁動力。

集團能源事業部機電部湖畔镇堅持“基礎管理、系統評價、現場管控、素質提升”並重，落實抓關鍵、補短板、強弱张贺鑫項等具體舉措，順利實現機電事故率小於1%，設備完好率大▼於95%的目標；通過運用“一建組、三抓實、一評價、兩驗證”的閉環管理模叫绝式，確保牽頭評審的技術方案精品率達100%；通過抓住機電生產經營中的閑置設備盤活率、關鍵機電備向钱看件共享數、噸煤修理費用、噸煤生產系自取灭亡統電耗等4項指標進行數據分析和價值識別，拉動價】值增長；通過成立致命角斗士的雕饰板甲手套職責明確的“13710”工作組，實行“周通報、月考核”機制，確保各項工作見人見事、落實率達100%。自3月2日建立ぷ臺賬以來，督促落實工作25項，已回复閉合銷號23項。

集團能源事磨洋工業部機電部以“功成不必在我】”的境界和“功∩不在我事在我”的擔當，不棄微末，不舍寸功，為建設高質量發展的一流能化企業集團砥礪奮斯托曼進。

（文 高勇）

責任編輯：李世臣