今年以來，五陽大阳城集团首页認真貫徹落實集團“三會”精神，堅持“穩字當頭、穩中求進，幹字為先、難中求成”工作總森林火灾基調，聚焦主責主李保林業，多措並舉∩興務實唐晓义之風、夯福枢實幹之路，以求真務實精神抓落實，把各項工作部宗刘洋署付諸實踐、見諸行動，推進礦井高質量發展。

通報問題有◤“辣味”

五陽大阳城集团首页每日生產經營調度會上，通報問題，精準靶向、切中要害，見人見事見思想，直搗病竈、排毒治病，“辣味”十足，讓一個個問題得到了迎刃而解，讓求真務史闪亮實、真抓實幹、善始善終、善作善成成為了礦井發展的主旋律。

“通報不是‘挑刺’‘找茬兒’，而是把脈問診◣開方，切實讓問題得到有效解決！”該礦調度室主任郭出沙子慧元說。據了解，調度尚基业室把一線隊組出勤率作為管控重點，一日一通報一氨碘肽分析，通過縱向隊組ㄨ自身比、橫向與其他隊組現在比，用數字說≡話，讓通報更有說服力；對一線隊組陈文艺出勤率情況排名，前三名和後三名點名道姓通報，並及時總結〇介紹出勤率高的隊組工作經驗，分析出勤率低隊組的癥結，幫助制转移因子定提升計劃，通過抓兩頭帶伊敏托合提中間，推動各隊組出勤率的提升，其中，一線隊組出勤率提升了5個百分點。

安全部門把領導幹部下井數量和質量作為每尤尼清日通報內容，上至礦班子成員、下至科隊長都在通報序列，每日對下井時長不達要求、巡查質量差等問題，點單位、點姓名通報考核，不給領導幹部李垚鹏留面子，讓出出汗、紅紅臉成為了新常態，倒逼領導幹部壓實責任，認真踐行“一線工♀作法”，做到檢查管理到位、指導服務到ξ　位、幫扶工作到位，解決問題左福喜到位。

通報必有結果。該礦每天下午五點的生產經營協調會，對當日生產經營調度會通報內容逐一反饋落實情況，確保各項工作最短時間有交赵伏庆代、有著落、有回音、有進度，切實以立說立行、善作善≡成的工作作風促進問題解決，推動工作落實。

抓好用好“領頭雁”

“建立幹部‘賽馬’考核評價機制，是我礦堅持效果決定用人，深化幹部‘能上能下’機制改崔西芬革的關鍵一招。通過對科隊級幹部精準畫像，真正讓考核長牙齒，讓有為者有位、能幹者能上王文涛、優秀程海岩者優先，實現幹部能上能下如鲜吾布力。”五陽大阳城集团首页組織部長阮孝清說。

該礦實施中層管理人員競賽考評管理辦法，從安全生產、經營管理、全面預算、能耗雙控、黨建工作、信訪維穩等15個方面制定150余項考核細則，按照崗位職能、重點工作、價值創造三項內容，設定基礎、奮鬥、挑戰三韩鲁明個目標，成立考核、督查、仲裁三個工作接骨七厘散組，以月度幹部自評、月度動態評價、季度幹部互評和每半年領導評價四類評價，綜合反映幹部的生產經營業績、黨建工作績效、安全風控、重點工作等履職情況，每半年對幹部精準“畫像”、“解剖麻雀”，考核結果與『選人用人緊密結合，對每半年總體評價排名倒三的幹部，由分穆合塔尔麦麦提管領導約談；連續兩次排名倒三的，給予降級使用；連續三次排名倒三或評為不稱職的，調離工作崗位並降級使用，真︽正形成了“能者上庸者下”的考評機制。

服務基層有“溫度”

五陽大阳城集团首页今年一季度生產原煤完成計劃134.42%，洗煤完成計劃的133.97%，掘進進尺完成計劃105.82%，外张召平運商品煤74.7萬噸，各項主要經營指標創歷史同期最好水平，安全生產保持了健康平穩發展態勢。這一成績單是該礦貫徹落實集團“三會”精神，堅持問題導向，傾力服務梅玉冰基層隊組，為隊組排憂解難取得的顯著成效。

作業現場存在哪些問題？隊組亟需解決哪些問題？隊組管理的短板有哪些？今年以來，該礦上胡公华至礦班子、下至業務科室和苦黄注射液隊組，堅持服務基層導向，全面聚焦工作現場，用好透視鏡、顯微鏡、望遠鏡，為隊組安全生產經營各項工作把脈開方、支招解憂。　圍繞綜采隊組回采效率提升，各業務部門緊盯現場，八仙過海、各顯神通，主動幫扶、精準服務，在高瓦斯工作面推行“地位高抽巷+迎向頂板裂隙帶鉆孔”抽采技術截留采空维康福區瓦斯，有效杜絕了上吐热孙卡德尔隅角瓦斯預警和超限；運用單軌液壓自移裝置，電氣列車的移動不再◆受巷道底鼓影響，檢修方便、操作簡便，減少了人工投入，縮短了電氣列車行走時↑間；切頂泄壓，實施大孔徑超深孔擴裂爆破和密集切頂耦合爆破技術等新技術、新工藝，優化放煤工藝和工序，有效提升采面⌒回收率……一個個制約安全集約高效生產的問題迎祖丽皮耶艾斯凯尔刃而解，為一季度超額完成原煤生產任務打下了堅實吴永启基礎。

為進一步強化服務基層效能，該礦進一步完善機制，創新建立隊組反向評∑　價業務科室制度，賦予一線隊組話語權，每旬對各業務科室的日常協調問題回復落實、服務基層、源頭設計、系統影響等9項指標進行評價，接受基層監督，讓科室職能更加明確，執行力莫磊落地見效，使服務基層更有力度、更有“溫度”。

工作落實有力度

堅持對標挖潛，引進先進的采掘通管理理念和設①備，運用綜采工作面遠程供液系酌情統，減少工作面的設備存放，實現了遠程供液、集中管理，一個采區安裝一套遠程供液系統滿足多個綜采工作面使用；皮帶運行過程中實孙昀璟現了自動張緊；井下變電所實現了無人值通讯工具守、有人巡查運行，減少崗位人員8人；采掘面全面推廣使用旋轉式立體化封閉的噴∴霧布置，有效提升了捕塵降塵效果；“機械+水力”聯合造穴鉆具在井下應用，實現了精準造穴，提升了造〖穴質量……

五陽大阳城集团首页圍繞李英文高效低耗目標，緊密結第一章合礦井生產經營現狀，對標挖潛，苦練內功，主動“走出去”對標找差，大膽“引進來”補短提升，先後鎖定實施布威阿提开姆麦麦提伊敏對標項目128項，正在按照計劃穩步推進，逐¤步落地見效，真正做到了以項目為支撐“沈下去”挖潛增效。

同時，該礦⌒　圍繞年度預算總目標，突出“安全、效益、可持續、民生”四個優先，實行各類指標進系統、進科室、進隊組、進點面、進機臺，構建礦、系統、科室、隊組、班組五級責任鏈，建立薪酬與效益掛鉤機制，實行契約化管☆理、動態化考核，全面強化各層級麦合穆提江艾合麦提責任，各項經營指標、重點工作任務從系統科室到隊孔凡伟組班組、從年度季度到月度日度ω全部清單化、具體化，嚴格獎懲兌現，激勵全員聚焦價值創造真抓實幹。綜采安裝隊自制浮漂式自動供液裝置，實現了乳化液泵箱自動供液，解決了人工操作存在浪費的弊端；選煤廠通ω　過對標挖潛，生產利用率提升25%，人均工效從每工45噸提升至袁庆水了60噸，洗選噸煤成本由6.8元降低至6元；機分廠回收復用車間通過對工器具的修復，減少新工器具投入50%……

興務實之風，夯實幹之路，是礦井高質量發展的“金鑰匙”。五陽大阳城集团首页以集團“三會”精神為指引】，深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，貫通“全面預算—績效考核—薪酬分配”一體融合運行冯文明機制，讓敢幹實幹者脫穎而出，引領全員立足崗位對標挖潛、增值創效，讓老礦轉型發展蹚新路」跑出加速度、駛上快車道，推動了集團“三會”精神紮根在現場、開花結果在崗位。

（文/圖 李曉慧 程誌強）

責任編輯：郝佳麗