今年以來，煤基清潔能源公司盤清幹部人才管理“賬”，持續加強幹◤部管理和選人用人機制建設，突出實績競爭，以結果論英雄，憑業績使用幹部，積極引導◣幹部以更好的狀態、更實的作風，為公司脫困轉型提供有力人才支︻撐。

健全監督考核制度 算好“幹部考核”賬

生產一線的李林各廠、隊組是最基本的管理單位，也是成本消耗和控制△的基礎單元。該公司作為化工企業，80%以上的變動成本是●在基層隊組消耗和使用的。為實現检字表減虧增效、扭虧脫会理困目標，該公司¤從各基層單位幹部作風抓起，建立與成＠本控制緊密結合的幹部考核管理制度，實施◥分類考核，設置重點控制項目考核指撞死標，以控制項目指標完成情況為考察浪涌重點，以民主測▓評、個別談話為輔助手◥段，把工作成績與團結協作能力考準、考實。該公司將幹部≡考核放在日常，每月組織公司科級幹部撰寫《價值創造與個人成長分析報告》，分析評價幹部㊣創造價值能力和個人成長潛力，並納入幹》部考核，關註幹部個人成長，加強幹部日常履職監督考核，抓實幹部工作作風。

暢通幹部能上能下渠道 算好“幹部流動”賬

該公司修訂完善幹部年╳度考核、日常︻考核及紅線管理考核制度，聚焦對“我”的考核，加強對幹电源部“績”的考核，堅持績效測評和群眾公認度評價相結合，增強考核指標的客觀性和♂可操作性，實行日常考核、年度考核。通過“六定”改革，建立崗位任期阳文制，施行換屆考察與任職考』察相結合。堅持圍繞結果導向和效益導向，擴大民主選人、競爭擇〓優選人，認真李金来分析幹部性格氣質、專業特長锐增和熟悉領域∑，做到人∏崗相適。強化考核結果運用，發揮考核在幹部選用中的導向、評價和監督作用㊣　，打開幹部能“下”通道，讓履職不●力者、不嚴不實╲者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者〓及時能“下”。

完善幹部收入與績效掛鉤體制 算好“幹部效益”賬

該公司進ξ　一步完善幹部收入與績效掛鉤管理體系，建立和完善卐幹部崗位薪酬制度及其考核辦法，同時嚴格施行易崗易薪制，分配※機制由按崗位、按職級分配模式向崗效結合轉變，促進幹部的合理流▓動，以促進公司整體效益的不斷增長。推行全員目標績效管卐理，試行契約化月洞门管理，簽定授權委托書和Ψ 契約化目標責任書。實行比較沿河管理，實施人才“活水計劃”，進一步激發了公司举步生风組織活力，促進了人▅才成長流動，為培養復合型人⊙才蹚出了新路。

該公司積極推進精益思想指導下的“算賬”文化，根植“價值∞成就你我”的核心價值觀，踐行“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現”的人电热毯才理念，算好人才三本賬，全面【盤活人力資源優勢，打出人才“引育留用”的組合拳，營造良好人才發展生便民態，積聚企業脫困轉型的強○勁動能，推動人力資源積厚成勢，將源源不斷的人才優勢轉化為腹黑澎湃不竭的︽發展優勢，為實現該公司扭虧脫困增〖添新活力、註入新王智文動能。

（文 牛慧）

責任編輯：崔婷婷