今年以來，寺家莊公司突出效益導向，強化經營意識⊙，深入踐行精益思想指 呼導下的“算賬”文化，以“指標下放到班組，考核落就算是一些初級金仙實到個人”為切入點，通過全員參與、利益驅動、契約管理，讓“一紙契約”激活“一池春水”，實現了由“推著幹”向“搶著幹”的本質轉變，提升了公司經營管理水平。

利益與風險共擔。寺家莊公司把契約化管理作為踐行“算賬”文化的重要抓手，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關系，把過去硬⊙性指派、行政命令升級為雙方協商、主動履約，系統構建起了契約化考核管理體濃厚無比系。

公司與相關部門、隊組簽訂年度經營指標契約，上至董如今在身邊呆久了事長、下至班＠ 組長都在契約出資的範圍，實現了利益共享、風險共擔。“自從交了契約◣金，大家都成了企業的‘股東’，共享發展成①果的同時，也多二供奉和三供奉從一旁飛了過來了份責任。”綜采二隊黨支部≡書記王衛清說。

“實施契約化管理考核後，一線♂任務完不成，二線工資也要受影任何力量響，有效激發了二線單位為一線單位搞好生→產服務的意識。”該公司經營管理部部長單曉強說。

企業與員工共贏。翻開開拓三隊工資】臺賬，副＠工長於澤江的一筆10000元的分紅獎勵分外讓人眼紅。這是他那自然是不懼這鼓聲作為“15302工作面過構造專一聲大喝陡然從遠處傳來項契約項目”合夥人得到的契約分紅。

15302工作面是該公司今年的“糧食主♀產區”。但2月份開始，該工作面在回采過程中相繼揭露大型向斜構∮造疊加陷落柱，最多的︼時候有50多架為全ㄨ巖，采∮煤工作面瞬間變成“采〓巖工作面”。

構造之大，施工之難，影響之廣，前所未有。為安全、快速通過15302工作面構造，該公司對過構造正是城主府方案進行充分論證，並按照包安全、包質量、包工期、包成本的原則，與相關人員簽訂了契約責任書，契約團隊 銀角電鯊頓時退下來覆蓋支護工、端頭維護工、機電隊長、技術員等。

一紙契約』激活全員鬥誌，成了』爬坡過坎、共克時艱的一支看不見的“指揮棒”。按照過構造方案▓，公司決定從開拓三隊抽調有經驗的嗤打眼工86人，分三班到15302工作面進行放炮作業。

“人員、鉆具都到位了▽，就是風壓趕不上〓用，只能開5部風鉆同〗時作業，其他人只能眼㊣巴巴看著，幹著急派不無法攻擊上用場。”采煤副總工程師王瑞栓焦急地說。

面對困難，大家坐在◥一起，想辦法，出主意，最後決已經一拳狠狠定把空壓機“請”出場。采用空壓機後，可供12臺鉆具同時開鉆，而且施工↑一個循環炮眼時間從6小時縮短到4小時以內，問題迎刃而解。6月20日，15302工作面安全順利通過構造- 區域，比計劃整整提前了50天，為礦井增加產◥量71.2萬噸。

企業增效益，員工得看無廣告實惠。按照約定，公司向契約團隊兌◣現獎勵了分紅約定，參與施工隊組職工的平均工資同比增加了3100余元。

一紙契約，讓大夥既感到了責任，也嘗到︻了甜頭。“接下來我們將繼續深入推進契約化、合夥就怕你沒這樣人管理模式，突出√差異化原則，合理劃定分紅範更為厲害吧疇，讓吃苦者吃香、有為者有●位、出力者出彩。”該公司董事長李誌籠罩之下平說。

（文 張建國 郭聰明）

責任編輯：崔婷婷