近日，在司馬煤業，集團首個針對提升礦井運營能力建設的“數智精益管理運營平臺”正式上線。

“數智精益管理運營平臺用數據賦能經營管理，給我們裝上了‘最強大腦’，讓一切用數據說話，使得碎料輕鞋管理更加科學有效。”參與該平臺建設的司馬█煤業企管部部長成瑜說道。

借助該平臺，無論是隊組材料保管員，還是企管部管理人員，亦或是總經理，在相應的權限範圍內可以隨時提取所需∮的數據信息，包括各類材料庫存、數據上報情況、日成本、日產量、日利潤、成本構成、成本費用明細等等。可謂“足不出戶便知天下事”。

集團提出構建“算賬”文化的要求後，司馬煤業推出了一系列硬招實招，將“算賬”意識融入到產、運、銷各個環節和各項工作中，企業盈利能力逐步增強。在此基礎上，司馬煤業以機制突破瓶頸、推動長效化為導向，結合大數據堡垒之眼技術，對算賬體系構建進行更深入的探索，數智精益管理運營平臺得以應運而生。

該平臺將企業數據深度融合，以數據在業務領域的應用為突破口，在數據共享、互動互聯、降本增效、智能化決策等方面都取得有益探索。

利用標穆斗準化采集，讓數據共享駛入快車道。該平臺「改變了過去的數據上報方式，使得數據格式、口徑、維度得以統一。通過標準化，實現該公司“基礎數據”的一致性，為數據共享和精細化提供基強化法術反射礎，實現礦井部門編碼、材料配件編碼、供應商編碼、人員編碼等基礎數據統一。通過平臺實現數據共享、可視化管理，讓各級管理者獲得更多維度、更海量、更有時效性的數據，幫助管理者從密密麻麻的表格中迅速發現問題、落實問題，提高管理效率。

以財務NC核算為核心，實現財務業務一體化。該平臺建立起供應鏈管理系統，實現野生爭吵者材料配件部門隊組計劃、匯總平衡、采購過程管理、到貨質檢驗收、庫房出入庫管理、生產領料、成本結算全過程閉Ψ 合管理，使得從銷售合同到銷售訂單、從銷售訂單到應收賬款，從采購合同到采購訂單、從采購訂單到應付賬款，從供應商對賬到↓客戶對賬，每一筆業務的發生、變化都能夠第一時間反映到財務總賬上來，實現財務和業務的同步管理，達到及時、準確、全信仰護腿面地反映經營信息，提升整法術禁地體運營能力。

為采購管理體系提供支撐，實現物資管理智能化。該平臺可以對礦井的采購業務進行合理規劃，通過設置材料配件安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量，實現既不影響生產，也不占用庫存資金；通過匯總隊組用料計劃，庫存自動平衡功能，實現采購計劃自動計算；通過庫存預警功能，及時補足常用物資，同時對長時霜蠻護腿間積壓物資庫存量發出預警，進一▅步降低庫存資金占用，達到庫存合理，壓縮庫存的目的，實現隊組、企管、專業管理組、供應、機電、財務等各個組織之間信息的無①縫連接、相互合作與協調，進而實現物資管理從信息化到智能化的轉變。

讓數據說話，成為驅動科學決策的利器。掌控數據就可以洞察變化，從而做出快速精準的應對策略，取得更多的利潤。該平臺通過材料配燒焦件供應鏈管理系統，實現隊組材料配件計劃系統申報、系統審批，提高計劃申報、業務審批等工作效率。同時，搭建智能分析報表及模型，使礦井管理層、隊組能夠實現看得見、看的清、管的住的目標，實現管理人員從經驗決策到數字決策的轉變，提高管理層決策效率。

下一步，司馬煤業將繼續完善平臺功能，推動資產全生命周期管理，全面跟蹤資產設備價值過程、運維狀態與責任者，更有效得掌控企ω業資產。

（文/圖 晉紹華）

責任編輯：郝佳麗